HARLINGEN – Samenwerking. Belangrijk voor ondernemers in de (vis)keten. Ook essentieel voor de toekomst van de productschappen als publiekrechtelijke bedrijfsorganisaties in een politiek stormachtige omgeving. Aldus voorzitter Doeke Faber van het Productschap Vis op zijn eerste Dag van de Nederlandse Zeevisserij.

De dit jaar aangetreden PVis-voorzitter Faber schonk in zijn speech veel aandacht aan de toekomst van het Productschap Vis zelf. Met een zekere spanning wordt de kabinetsformatie afgewacht, want politieke partijen denken wisselend over het voortbestaan van de schappen. Zo is de liberale vleugel in de Tweede Kamer voor afschaffing. De discussie loopt al een aantal jaren.

Het nut van het Productschap Vis voor versterking van de vissector staat voor Faber buiten kijf. Niet alles bij het Productschap Vis is echter rozengeur en maneschijn, aldus Faber. De achterban heeft er bijvoorbeeld moeite mee dat er niet al te nadrukkelijk met subsidie promotie gemaakt mag worden voor nationale producten als bijvoorbeeld Noordzeeschol of Zeeuwse mosselen. Ook zijn er vragen over de toenemende kosten voor administratieve verantwoording.

Over het nut en de noodzaak van het PVis is de laatste anderhalf jaar ook intern gediscussieerd. De uitkomst is dat bijna alle geledingen ook in de toekomst een rol zien weggelegd voor het PVis. Maar dan wel vraaggestuurd: die taken uitvoeren die de achterban vraagt. Het PVis is daar blij mee, maar stelt als voorwaarde wel in staat gesteld te worden om de sector naar tevredenheid te kunnen bedienen. In het dagelijks bestuur is tegelijk vastgelegd dat het totaal van de heffingen de komende vier jaar niet mag stijgen.

Een grotere rol ziet Faber voor het Productschap Vis weggelegd in het bevorderen van samenwerking in de sector. Ketenontwikkeling is een van de hoofdthema´s, naast duurzaamheid in de visserij en het nieuwe gemeenschappelijke visserijbeleid. Goede vooruitgang is geboekt, maar de sector moet tijd gegund worden om een noodzakelijke omslag te kunnen maken.

Maatschappelijke organisaties en politiek worden door Faber uitgenodigd om helderheid te verschaffen wat zij precies van de vissers verwachten. ,,Er is behoefte aan een duidelijk doel en afgesproken tijdstip. Wij kunnen niet van onze visserman verwachten dat ze blijven voetballen op een terrein waar telkens de goal wordt verzet´´, aldus Faber. Van vitaal belang acht hij het overigens dat de sector in gesprek blijft met maatschappelijke organisaties en niet dat iedereen zijn eigen koers gaat varen.

Door het ministerie van LNV wordt Faber erop aangesproken dat men de aandacht in de sector voor het Gemeenschappelijk Visserijbeleid te beperkt en te oppervlakkig vindt. Faber trekt zich die kritiek aan, en zal zich samen met de voormannen beraden.

Komend vanuit de tuinbouwsector – waarbij volgens Faber vanouds veel meer sprake is van een natuurlijke samenwerking tussen de geledingen – denkt Faber dat de vissector te weinig gebruik maakt van de mogelijkeden die het Productschap Vis als van nature samenbindende organisatie biedt.


Meer pr
Het Nederlands Visbureau heeft in nauw overleg met het PVis een nieuwe aanpak ontwikkeld. Het PVis meent dat  de sector baat heeft bij een zelfstandig opererend Visbureau, maar wel onder de vleugels van het PVis. Het Visbureau dient daarbij mogelijkheden te onderzoeken om meer promotie te maken voor onze mooie en verantwoorde visproducten. Naast de promotie van vis is vooral ook meer aandacht nodig voor de verhalen over het ondernemerschap en de zorg voor de ecologie. ,,Met die boodschap en werkwijze met meer pr voor de sector, wilen we de komende tijd de consument bereiken´´, aldus Doeke Faber.


VisHub
Om aan de verplichting voor het E-logboek te kunnen voldoen test het Productschap Vis met 182 schipper-gebruikers het systeem van de VisHub. Voorzitter Faber hoopt dat alle schippers hier gebruik van gaan maken.